وبسایت حمیدرضا لاچین - فعال در حوزه‌ی منابع انسانی، رهبری و توسعه فردی

در این وبسایت فعالیت ها، تجارب و یادگیری های دانشجویی و حرفه ای، مطالب علمی در حوزه های منابع انسانی، رهبری و توسعه فردی و سفرنامه هایم را به اشتراک می گذارم

وبسایت حمیدرضا لاچین - فعال در حوزه‌ی منابع انسانی، رهبری و توسعه فردی

در این وبسایت فعالیت ها، تجارب و یادگیری های دانشجویی و حرفه ای، مطالب علمی در حوزه های منابع انسانی، رهبری و توسعه فردی و سفرنامه هایم را به اشتراک می گذارم

وبسایت حمیدرضا لاچین - فعال در حوزه‌ی منابع انسانی، رهبری و توسعه فردی

۲ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «startup» ثبت شده است

۱۶
تیر


رویداد اینوتکس 2018 (Inotex 2018) امسال با همکاری معاونت علمی فناوری ریاست جمهوری، شهرداری تهران و پارک فناوری پردیس در محل نمایشگاه های تخصصی شهرداری تهران از تاریخ 14 الی 16 تیر در حال برگزاری می باشد.  نمایشگاه اینوتکس امسال در ادامه روند سال گذشته، رویکرد استارتاپی داشته و اجزای مختلف اکوسیستم (استارتاپ ها، شتابدهنده ها، VCها، فرشتگان کسب وکار، شرکتهای فناوری، مخترعین، مراکز رشد و پارکهای فناوری، منتورها و مربیا، برگزارکنندگان رویدادهای کارافرینی و ...) توش حضور دارند.

امروز بعد از ظهر بازدیدی از این نمایشگاه داشتم. تو یکی از سخنرانی ها شرکت و از غرفه های مختلف بازدید کردم. طبق عادت و علاقه ام، شبکه سازی و ارتباط گرفتن با افراد جدید یا دوستان قدیمی را توی دستور کارم گذاشته بودم. (که باعث شد ارتباط های جدیدی برای ادامه فعالیت های حوزه کارآفرینیمون پیدا کنم.)

سخنرانی تحت عنوان پنل حقوقی کسب و کارها برگزار شد. سخنرانان از مدیران شرکت های سرمایه گذاری فعال در حوزه استارت آپ ها بودند از جمله آقای دکتر ساجدی، مدیرعامل شناسا، و دکتر احمدی، مدیرعامل اسمارت آپ. این پنل به بررسی مسائل، چالش ها و اختلافات رایج حقوقی بین کارآفرینان و سرمایه گذاران اکوسیستم استارت آپی کشور می پرداخت و آنها را از دیدگاه هر دو طرفین بررسی می کرد.

حضور در این پنل و هم چنین بازدید از غرفه ها 6 یادگیری برای من داشت که تصمیم گرفتم به اشتراک بگذارم.

1.     چالش اول حقوقی اکوسیستم استارت آپی ایران ضعف در نگارش قراردادها است. عمده قراردهای سرمایه گذاری استارت آپ ها در ایران کپی قراردادهای سرمایه گذاری اکوسیستم آمریکا و سایر کشورهای پیشرو در این حوزه است. این طبیعتا باعث میشود که درک درستی از پس زمینه و مفهوم تمام بندهای قرارداد وجود نداشته باشد و در مراحل بعدی اختلافات اساسی بین طرفین ایجاد شود. باید تلاش شود قراردادهای بومی متناسب یا شرایط حقوقی و اقتصادی کشور تدوین شود.

2.     کارآفرینان اطلاعات و آگاهی کمی از مسائل حقوقی دارند و قراردادها رو عموما بدون دانش و مطالعه کافی امضا و شرایط را قبول می کنند. در ادامه راه وقتی کم کم از برخی نقص ها و نکات قرارداد که ممکن است ضدشان باشد آگاه می شوند و اینجا هست که دعواهای حقوقی متعددی بین آنها و سرمایه گذاران شکل می گیرد.

3.     در ایجاد چالش های حقوقی استارت آپی در ایران عوامل فرهنگی نیز دخیل هستند. تعهدپذیری پایین به تعهدات و قراردها، پرتوقع بودن کارآفرینان، منفعت طلبی و عدم اعتقاد به بازی برد-برد توسط کارآفرینان و سرمایه گذاران و عدم ریسک پذیری سرمایه در ایران ار جمله این عوامل می باشند.

4.     سرمایه گذاران تشنه ایده های جذاب، استارت آپ های آینده دار و کارآفرینان متعهد و پرتلاش هستند. از صحبت های مدیران شرکت های سرمایه گذاری مختلف می توان به راحتی نتیجه گیری کرد که کارآفرینانی که به آنها مراجعه می کنند، به اندازه کافی جذابیت و ارزش پیشنهادی برای جذب سرمایه ندارند. یا مواردی که تاکنون بر روی آنها سرمایه گذاری شده است نتوانسته اند انتظارات سرمایه گذاران را برآورد کنند. متاسفانه میان کارآفرینان و سرمایه گذاران فضای اعتماد و همکاری مشاهده نمی شود و هر دو طرف ادعاها و شکایت هایی علیه طرف دیگر دارند. مسلما نتیجه این رفتار تنها باخت- باخت بوده و به ضرر اکوسیستم کارآفرینی کشور می باشد.

5.     صرف کپی برداری از اکوسیستم های کارآفرینی سایر کشورهای پیشرفته سبب پیشرفت این اکوسیستم در کشور ما نبوده و نمی باشد. اکوسیستم کارآفرینی ما نیازمند بومی سازی و ایجاد تغییرات می باشد تا بتواند چالش های موجود را حل و توسعه پایدار را بوجود آورد. این کپی برداری هم چالش های مهم حقوقی بوجود آورده و هم سبب سردرگردمی هم کارآفرینان و هم سرمایه گذاران شده است.

6.     از بازدید غرفه ها و مشاهده استارت آپ ها و مجموعه های مرتبط فعال به این نتیجه رسیده ام که رشد این اکوسیستم استارت آپی متوازن و متعادل نبوده. به گونه ای که در بعضی بخش ها مانند شتاب دهنده ها رشد بسیار خوب بوده، اما به میزان مورد نیاز حوزه سرمایه گذاری پیشرفت نداشته است. هم چنین شاهد رشد قارچ گونه کسب و کارهای اینترنتی هستیم. صرفا آنلاین سازی خدمات نمی تواند به علت اینکه جدید است سبب موفقیت یک مسب و کار شود. راهی که کشورهای پیشرفته در چندین سال طی کرده اند را نمی توانیم در چند سال کوتاه طی نماییم. برخی پیش بینی ها وجود دارد که اکوسیستم استارت آپی ایران مانند حبابی است که احتمالا شاهد ترکیدن و افت آن خواهیم بود.

 

  • حمیدرضا لاچین
۱۴
مرداد

خیزش استارت آپی البرزی ها در الکامپ 2017!!

حضور پررنگ استارت آپ های البرزی در سالن الکام استارز 2017



هران مرکز استارت آپی ایران می باشد. شهری که به علت امکانات و بستر اینترنتی و جمعیت و بازار فراوان زادگاه اولیه برترین استارت آپ های ایرانی می باشد. مشاهده می نماییم استارت آپ هایی مانند اسنپ و تپ سی که در تهران جای پای خود را باز می کنند و بازار خود را ثبیت می نمایند، شهر کرج را به عنوان مقصد بعدی گسترش خود انتخاب می نمایند. شهر کرج به علت نزدیکی و همجواری با تهران و بهره مند بودن از امکانات و بستر اینترنتی مناسب یکی از پتاسنیل های گسترش اکوسیستم استارت آپی در ایران می باشد، اما متاسفانه مشاهده می نماییم که استارت آپ و کارآفرینی در کرج چنان که شایسته و مورد انتظار است پیشرقت نداشته است. سرانجام به همت شهرداری کرج، مرکز توانمندسازی کسب و کارهای استان البرز یا همان خانه استارت آپ های کرج در اردیبهشت سال 1396 تاسیس گردید تا آغازی بر رشد اکوسیستم استارت آپی در این شهر پر جمعیت باشد. هم اکنون این مرکز با وجود عمر کم خود به مرکزی برای استقرار و رشد استارت آپ ها و ایده های کارآفرینانه کرجی تبدیل شده است.

در نمایشگاه الکامپ 2017 و در سالن الکام استارز در کنار تمام استارت آپ ها و شتابدهنده و مراکز استارت آپی، غرفه کوچک و صمیمانه مرکز توانمندسازی کسب و کارهای البرز خودنمایی میکرد. غرفه ای که با وجود کوچکی مکانی برای عرضه استارت آپ های جوانان ایده پرداز کرجی بود.

در حاشیه روز پایانی نمایشگاه الکامپ 2017 به گفتگو با مهدی رحمانی، مدیر مرکز توانمندسازی کسب و کارهای البرز، و تیم ققنوس، از استارت آپ های برتر این مرکز، پرداختیم.

v      بخش دوم: مصاحبه با اعضای تیم ققنوس

Ø      لطفا خودتان را معرفی نمایید.

پدرام خلج هستم از تیم ققنوس. اعضای تیم ما هنوز دانشجو نشده اند و همگی 18 سال داریم و از اعضا استعدادهای درخشان می باشیم. امسال در نمایشگاه جز جوان ترین غرفه داران هستیم. دوستان من کامیار ربانی و محمدحسین ظروف چی می باشند.

Ø      شما با حوزه استارت آپ ها چه زمانی آشنا شدید؟

ما با حوزه تحقیقات حدود 4 سال هست که آشنا هستیم اما با خود استارت آپ ها 1 سالی می شود آشنا شده ایم.

Ø      در مورد استارت آپ خودتان، ققنوس، کمی توضیح بفرمایید.

حوزه فعالیت ققنوس ساخت نرم افزارهای امنیتی شبکه، هک و موارد مرتبط می باشد. ما چند ایده بنیادی داریم که با جستجوهایی که انجام دادیم متوجه شدیم اولین بار است که در جهان مطرح می شود و تاکنون حتی توسط هیچ شرکت و سازمان خارجی نیز مطرح نشده است. تست های نرم افزارمان نیز با دانشگاه امیر کبیر، بخش تحصیلات تکمیلی، یک کمپانی آلمانی به اسم smart web  و شرکت های مختلف دیگر انجام شده است که نتایج نشان دهنده ی سطح کیفی استاندارد نرم افزار بود.

Ø      پس هنوز محصولتان را به بازار وارد نکرده اید؟

محصول در فاز تحقیقاتی نتایج قابل اعتمادی از خود نشان داده است.  ما یک محصول جدیدی علاوه بر آنتی ویروس ها در حوزه سرویس cloud( ابر ) به نام wings( بال ها ) طراحی نموده ایم که یک سامانه ابری برای پویش همه جانبه کابران می باشد. این سرویس API را در اختیار شرکت ها و سازمان ها قرار می دهد تا بتوانند اپلیکیشن های خود را که کاربران در آنها آپلود می نمایند را ایمن سازند و در مقابل حملات ویروسی و هکری محافظت نمایند.

Ø      شما اصول برنامه نویسی و کد زنی را چگونه آموختید؟

برای یادگیری برنامه نویسی در کلاس و دوره های خاصی شرکت نکردیم و بصورت تجربی و پرسیدن سوال فرا گرفتیم. اما مسلط به برنامه نویسی سطح پایین( low-level programming ) هم می باشیم.

Ø      چرا ایده خود را نزد شتابدهنده ها و سرمایه گذارن در تهران نبردید و در مرکز توانمندسازی کسب و کارهای کرج مستقر شدید؟

این مورد را بسیار به ما پیشنهاد کرده اند. اما چون ایده ما خاص می باشد نمیخواستیم مانند یک سری شرکت ها فقط پولی دزیافت نماییم و نرم افزاری را وارد بازار کنیم تا فقط درآمدی کسب نماییم و سپس همه چی تمام شود. ما میخواهیم به موازات ارائه مصحول به بازار تحقیقات و پژوهش نیز انجام دهیم مانند شرکت های مثل گوگل و مایکروسافت. نه اینکه فقط دید تجاری داشته باشیم. در همین نمایشگاه یک سری از بانک ها و شرکت های هواپیمایی و مرکز آپا به ما پیشنهاد دادند که می توانند فضایی را در اختیار ما جهت انجام تحقیقات در حوزه امنیت شبکه و ارائه مقالات در موازات این فعالیت ها قرار دهند.

Ø      چشم انداز ققنوس را چگونه تصور می نمایید؟

آرمان ما تبدیل شدن ققنوس به یک کمپانی بزرگ مانند گوگل و مایکروسافت می باشد تا بتوانیم در سطح جهان مطرح شویم.

 

 

 

تهیه کننده:

حمیدرضا لاچین- دانشجو کارشناسی رشته مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران، بنیانگذار و دبیر سلسله همایش های طعم کارآفرینی

  

  • حمیدرضا لاچین