چند وقت پیش یه گفت‌وگو از برایان چسکی، هم‌بنیان‌گذار ایربی‌ان‌بی، دیدم که خیلی ساده و بی‌پرده توضیح می‌داد چطور نیرو جذب می‌کنه. نکاتش به نظرم جالب و کاربردی بود. در ادامه چندتاش رو آوردم.
- خودت پای کار باش
برای جایگاه‌های مهم، خودش از اول تا آخر مصاحبه هست. میگه فرهنگ و کیفیت تیم از همین‌جا شکل می‌گیره، پس نباید کامل بسپریش به بقیه. خودش 400 نفر اول شرکت رو مصاحبه کرده و تو ویدئو میگه ای کاش این کار رو تا نفر 1000ام ادامه می‌داد!
- فقط به رزومه اکتفا نکن
رزومه فقط یه خلاصه‌ست. باید بفهمی این آدم دقیقاً چی ساخته و خودش چه نقشی تو موفقیتش داشته. یه پیشنهاد جالبش این بود که از محصولات استفاده کنیم و به افراد برسیم. یعنی بریم ببینیم چه محصولات خفنی هست و بگردیم ببینیم چه کسی ساختتش! همچنین به انجام مصاحبه‌های شایستگی‌محور توصیه کرده.
- حتماً با همکارای قبلیش صحبت کن
بررسی پیشینه رو جدی می‌گیره. میگه کسایی که قبلاً با طرف کار کردن، بهتر از هر چیزی می‌تونن واقعیتش رو بگن. توصیه‌ای اینه برای هر فردی ریفرنس چک‌های چند ساعته انجام بدیم و ببینیم اون فرد جز بهترین افرادی بوده که طرف باهاش کار کرده؟!
- از سختی‌های کار بگو
تو مصاحبه باید رو راست از چالش‌ها و فشارهای واقعی نقش گفت. اینطوری فقط آدمایی میان که واقعاً آماده‌ان.
- دنبال آدمای مطمئن و مقاوم باش
کسایی که به خودشون ایمان دارن و از بازخوردهای زیاد و حضور نزدیک مدیر نمی‌ترسن، بهترین انتخابن.
خلاصه برایان چسکی میگه استخدام درست یعنی انتخاب کسی که هم به فرهنگ تیم بخوره، هم با سبک رهبری سازمان کنار بیاد و هم کار رو بلد باشه. تو این ویدئو درباره موضوعات دیگه‌ای مثل ساختار و رهبری سازمانی هم صحبت می‌کنه.
🔗 لینک ویدئو: https://www.youtube.com/watch?v=aFOGlNL39xs
نظرتون درباره رویکرد برایان چسکی به رهبری و جذب افراد چیه؟
