✅ خیلی وقتا فکر می‌کنیم با جذب آدمای خوب، همه‌چی حل میشه.
ولی واقعیت اینه که آدم خوب، اگه توی یه سیستم درست قرار نگیره، نمیتونه کاری از پیش ببره.
تو بلندمدت، مکانیزم‌ها هستن که باعث می‌شن اصول سازمانی اجرا بشن، نه نیت‌های خوب.
📘این دقیقاً همون چیزیه که تو کتاب کار برعکس از آمازون بهش تاکید میشه:
موفقیت آمازون، فقط به‌خاطر آدمای باهوشش نبوده؛ بلکه به‌خاطر مکانیزمهایی بوده که کمک کرده اون آدم‌ها، درست تصمیم بگیرن، درست عمل کنن و با استراتژی سازمان هم‌راستا بمونن.
چند مثال از این مکانیزم‌ها:
📌 تمرکز روی مشتری – با مکانیزم «بیانیه مطبوعاتی قبل از شروع پروژه»
در آمازون، قبل از شروع هر پروژه یا محصول، تیم‌ها باید یک «بیانیه مطبوعاتی فرضی» بنویسن.
این سند طوری نوشته میشه که انگار محصول ساخته شده و به مشتری عرضه شده.
مکانیزم ساده‌ایه، اما باعث میشه همه چیز از دید مشتری شروع بشه، نه از دید تیم فنی یا تجاری.
در نتیجه، تصمیم‌گیری‌ها مشتری‌محور میمونه، حتی در مراحل اول توسعه.
📌 استخدام سازگار با فرهنگ سازمانی – با مکانیزم «مصاحبه ساختاریافته»
آمازون اصول رهبری مشخصی داره که می‌خواد تو کل سازمان جاری باشه.
برای این کار، صرفاً روی حس مشترک مصاحبه‌کننده‌ها تکیه نمی‌کنه.
بلکه مکانیزمی طراحی کرده که توی هر مصاحبه، یک اصل خاص بررسی میشه، سوال‌های استاندارد براش تعریف شده، و بازخوردها هم ساختاریافته ثبت می‌شن.
این باعث میشه ارزش‌های سازمانی در فرآیند جذب نهادینه بشن، نه اینکه تصادفی یا فراموش‌شده باقی بمونن.
🔍 نتیجه‌گیری:
در فضای کاری ما، تکیه به «آدم درست» یا «نیت خوب» رایجه.
اما نیت، بدون مکانیزم، فراموش میشه.
اگر می‌خوایم ارزش‌هامون اجرایی بشن و تصمیم‌هامون تکرارپذیر، باید براشون مکانیزم طراحی کنیم — ساده، شفاف و قابل پیگیری.
اینجا منابع انسانی می‌تونه نقش ارزشمندی ایفا کنه. باید نیت‌های مدنظر کسب و کار رو کشف کنه و بعد با طراحی مکانیزمهایی در نقاط مختلف تجربه کارکنان اونا رو به عمل نزدیک کنه.
✔️لینک کتاب الکترونیک کار برعکس:
✔️لینک خلاصه کتاب در پادکست منسان:
#مدیریت #رهبری #فرهنگ_سازمانی #مکانیزم #آمازون #کار_برعکس #WorkingBackwards #سازمان_موفق #تصمیم‌سازی #منابع_انسانی #تجربه_کارکنان
