وبسایت حمیدرضا لاچین - مهندس صنایع، کارشناس منابع انسانی و مدرس زبان انگلیسی

در این وبسایت فعالیت ها، تجارب و یادگیری های دانشجویی و حرفه ای، مطالب علمی، سفرنامه ها و طبیعت گردی هایم را به اشتراک می گذارم

وبسایت حمیدرضا لاچین - مهندس صنایع، کارشناس منابع انسانی و مدرس زبان انگلیسی

در این وبسایت فعالیت ها، تجارب و یادگیری های دانشجویی و حرفه ای، مطالب علمی، سفرنامه ها و طبیعت گردی هایم را به اشتراک می گذارم

وبسایت حمیدرضا لاچین - مهندس صنایع، کارشناس منابع انسانی و مدرس زبان انگلیسی

۱۵ مطلب با موضوع «تحقیقات و پژوهش ها» ثبت شده است

۲۷
فروردين


Starting a new job, I always have this question: "How can I make my unique impact as soon as possible?". Sometimes it makes me unfocused on my main responsibilities and obsessive about the impact I have on business. I guess this happens to most of the new joiners. The five questions suggested by Michael D. Watkins in his HBR article, guide us to stay on the right track.


https://hbr.org/2019/04/5-questions-to-ask-when-starting-a-new-job


  • حمیدرضا لاچین
۲۸
اسفند

Time has changed. Now we are living in the 3rd wave, knowledge wave. The managerial tools invented and used in 20th century belongs to 2nd wave,industrial wave. Simply they do now work anymore.

In the 2nd wave, machineries and technology were considered as organizational assets. In the 3rd wave, people are the true assets of an organization. Money and rewards doesn’t motivate them anymore. According to Daniel Pink, there are 3 elements to motivate people in the 3rd wave:

  • Autonomy: the urge to direct our own lives
  • Mastery: the desire to get better and better at sth that matters
  • Purpose: why we do what we do

 

Watch Daniel Pink TED Talk named The Puzzle of Motivation to know more about how to motivate your staff in 21st century.

 

 

  • حمیدرضا لاچین
۰۳
دی


امروزه موفقیت و دوام سازمان­ ها و جوامع بیش از آنکه به تیزهوشی و فراست مدیران وابسته باشد، به فضیلت ها و کمالات رهبر متکی می باشد. رهبری انتخاب راه خدمت به دیگران در هر جایگاهی است. استفان کاوی پس از بیان هشت عادت مردمان موثر در کتاب های هفت عادت مردمان موثر و عادت هشتم، هدف نهایی مسلح شدن به این هشت عادت را خدمت به دیگران دانسته و از این مفهوم برای تعریف یک رهبر استفاده می نماید.

سایمون سینک نیز رهبران را مانند والدین یک خانواده تشبیه کرده و آنها را مسئول محافظت، رشد و بالندگی پیروان خود می داند. (همانطور که والدین مسئول محافظت، رشد و بالندگی فرزندان خود می باشند.) از نظر سایمون سینک رهبران برای تحقق این وظیفه خود باید دو ویژگی یا همان عادت داشته باشند: همدلی و نگرش.

ارائه زیر خلاصه­ای از یافته­ های سایمون سینک در بیان ویژگی های یک رهبر عالی می باشد.

 

چگونه یک رهبر عالی باشیم؟
حجم: 3.71 مگابایت

  • حمیدرضا لاچین
۲۰
آذر


تابستان پس از فارغ التحصیلی دوران کارشناسی زمانی برای مرور این دوران و ارزیابی عملکرد شخصیم بود. توانسته بودم اهدافی که برای خود تعیین کرده بودم را کامل محقق کرده و حتی دستاوردهایی فراتر از پیش بینی­ های خود بدست آورم. اما همچنان احساس موفقیت نداشتم. حس می­کردم در انجام وظیفه ه­ای در دوران کارشناسی شکست خوردم. علت این شکست را تنها یک چیز یافتم: فردگرایی. در دوران کارشناسی اغلب دانشجویان تنها به دنبال موفقیت فردی خود و رقابت با یکدیگر بودیم و هیچوقت نتوانستیم با هم برای یکدیگر فعالیت کنیم. در راه یافتن علت این امر و راه ­حلی برای آن با سایمون سینک و آثارش آشنا شدم. سایمون سینک به خوبی این مسئله را در میان همسن و سال های من متوجه شده و به بیان علل و راه­ حل­ پرداخته است.

ارائه زیر خلاصه­ای از یافته­ های سایمون سینک در دو کتاب او به نام­ های رهبران آخر غذا می­خورند و با یکدیگر بهتر است می ­باشد.


از شکست های خود چه آموختم؟
حجم: 3.35 مگابایت

  • حمیدرضا لاچین
۱۰
آبان

ما کسانی را دنبال می‌کنیم که رهبری می‌کنند، نه به این دلیل که مجبوریم، بلکه آ‌ن‌ها را به‌خاطر خودمان دنبال می‌کنیم. این رهبران کسانی هستند که با ”چرا” شروع می‌کنند. این افراد این توانایی را دارند که برای کسانی که اطراف‎‌شان هستند الهام‌بخش هستند یا کسانی را پیدا کنند که برای آن‌ها الهام‌بخش باشند. افرادی مانند استیو جابز و برادران رایت و تمام افرادی که موفق شده‌اند همگی با چرا شروع کرده‌اند. این افراد متوجه شدند که مردم محصول، خدمت یا ایده آن‌ها را نمی‌خرند مگر اینکه بدانند چه چیزی در پشت این محصول، خدمت یا ایده است و دلیل چرایی آن چیست.

در فایل زیر چگونگی یک رهبر الهام بخش بودن براساس سخنرانی­ ها و آثار سایمون سینک و همچنین کتاب شمال حقیقی اثر بیل جورج را ارائه نموده ام.



رهبری الهام بخش


حجم: 559 کیلوبایت

  • حمیدرضا لاچین
۰۵
مهر

چکیده

در عصر رشد نمایی اطلاعات، حجم اطلاعاتی که باید یاد گرفته شود و سرعت یادگیری آن خارق العاده است. برای بقا در این عصر، سازمان­ها باید فرهنگ یادگیری را توسعه دهند. در قرن 21 ام تحصیلات و مهارت­های نیرو انسانی اسلحه رقابتی برتر سازمان­ها خواهد بود. امروزه با توجه به توسعه زیرساخت­های الکترونیکی، آموزش الکترونیکی جایگاه ویژه­ای پیدا کرده و سازمان­ها استفاده از این نوع آموزش را اثربخش ترین گزینه می­دانند. در این پژوهش با بررسی معتبرترین و برترین مقالات، کتاب­ها، منابع اینترنتی، آمار و ارقام، مقایسه­های تطبیقی و مطالعه موردی در شرکت یونیلیور ایران، به توسعه یک سیستم آموزش الکترونیکی اثربخش و تعیین سیاست­های انگیزشی و مشارکتی برای کارکنان پرداخته شده است. در انتها با توجه به مطالعات انجام شده و نتایج جلسات تعاملی در شرکت یونیلیور ایران به شرح سیستم آموزش الکترونیکی شرکت یونیلیور ایران و برنامه­ جامع انگیزشی کارکنان پرداخته شده است. برنامه جامع انگیزشی ارائه شده در این تحقیق نتیجه بررسی مدل­ها و نمونه­های مختلف موجود و نوآوری­­های تیم توسعه دهنده سیستم آموزشی با در نظر گرفتن فرهنگ، خط مشی­ها و راهبرد­های شرکت یونیلیور ایران می­باشد.

پروژه پایانی
حجم: 3.7 مگابایت


ارائه
حجم: 2.68 مگابایت

  • حمیدرضا لاچین
۱۸
مرداد

مجموعه ای از نکات نگارشی پروژه پایانی بر مبنای استانداردها و نظرات دکتر شفیعا در این فایل گردآوری گردیده است.


نکات نگارش پروژه پایانی


حجم: 836 کیلوبایت

  • حمیدرضا لاچین
۰۵
مرداد

مجموعه کتاب های همراه مدیران، راه حل های حرفه ای برای چالش هایی که مدیران هر روزه با آنها مواجه می شوند، ارائه می دهد. هر کدام از این کتاب ها شامل مجموعه ای از مثال های واقعی، نکات، راهنماها و ابزارها و آزمون ها می باشد که به مدیران در شناسایی نقاط ضغف و قوت و کسب مهارت های کلیدی مدیریت کمک می کند. این کتاب راهنمای ساده و قابل فهم برای همه مخاطبان است و با توجه به اندازه ای کوچک آن استفاده از آن در هر زمان و مکانی امکان پذیر است.

تفکر استراتژیک به تحلیل فرصت ها و مشکلات از نگاهی جامع می پردازد و پیامدهای احتمالی کارهای شما را بر دیگران مدنظر قرار می دهد. متفکران استراتژیست تصویر آینده را ترسیم و رویکردی عمل گرا به چالش ها و مسایل روزمره دارند. آنان این کار را طی فرآیندی مستمر انجام می دهند و آن را یک اقدام نمی دانند.

فایل ضمیمه شده برگرفته از کتاب تفکر استراتژیک از مجموعه کتاب های همراه مدیران دانشکده کسب و کار دانشگاه هاروارد می باشد.


تفکر استراتژیک

حجم: 3.4 مگابایت

  • حمیدرضا لاچین
۱۶
تیر


رویداد اینوتکس 2018 (Inotex 2018) امسال با همکاری معاونت علمی فناوری ریاست جمهوری، شهرداری تهران و پارک فناوری پردیس در محل نمایشگاه های تخصصی شهرداری تهران از تاریخ 14 الی 16 تیر در حال برگزاری می باشد.  نمایشگاه اینوتکس امسال در ادامه روند سال گذشته، رویکرد استارتاپی داشته و اجزای مختلف اکوسیستم (استارتاپ ها، شتابدهنده ها، VCها، فرشتگان کسب وکار، شرکتهای فناوری، مخترعین، مراکز رشد و پارکهای فناوری، منتورها و مربیا، برگزارکنندگان رویدادهای کارافرینی و ...) توش حضور دارند.

امروز بعد از ظهر بازدیدی از این نمایشگاه داشتم. تو یکی از سخنرانی ها شرکت و از غرفه های مختلف بازدید کردم. طبق عادت و علاقه ام، شبکه سازی و ارتباط گرفتن با افراد جدید یا دوستان قدیمی را توی دستور کارم گذاشته بودم. (که باعث شد ارتباط های جدیدی برای ادامه فعالیت های حوزه کارآفرینیمون پیدا کنم.)

سخنرانی تحت عنوان پنل حقوقی کسب و کارها برگزار شد. سخنرانان از مدیران شرکت های سرمایه گذاری فعال در حوزه استارت آپ ها بودند از جمله آقای دکتر ساجدی، مدیرعامل شناسا، و دکتر احمدی، مدیرعامل اسمارت آپ. این پنل به بررسی مسائل، چالش ها و اختلافات رایج حقوقی بین کارآفرینان و سرمایه گذاران اکوسیستم استارت آپی کشور می پرداخت و آنها را از دیدگاه هر دو طرفین بررسی می کرد.

حضور در این پنل و هم چنین بازدید از غرفه ها 6 یادگیری برای من داشت که تصمیم گرفتم به اشتراک بگذارم.

1.     چالش اول حقوقی اکوسیستم استارت آپی ایران ضعف در نگارش قراردادها است. عمده قراردهای سرمایه گذاری استارت آپ ها در ایران کپی قراردادهای سرمایه گذاری اکوسیستم آمریکا و سایر کشورهای پیشرو در این حوزه است. این طبیعتا باعث میشود که درک درستی از پس زمینه و مفهوم تمام بندهای قرارداد وجود نداشته باشد و در مراحل بعدی اختلافات اساسی بین طرفین ایجاد شود. باید تلاش شود قراردادهای بومی متناسب یا شرایط حقوقی و اقتصادی کشور تدوین شود.

2.     کارآفرینان اطلاعات و آگاهی کمی از مسائل حقوقی دارند و قراردادها رو عموما بدون دانش و مطالعه کافی امضا و شرایط را قبول می کنند. در ادامه راه وقتی کم کم از برخی نقص ها و نکات قرارداد که ممکن است ضدشان باشد آگاه می شوند و اینجا هست که دعواهای حقوقی متعددی بین آنها و سرمایه گذاران شکل می گیرد.

3.     در ایجاد چالش های حقوقی استارت آپی در ایران عوامل فرهنگی نیز دخیل هستند. تعهدپذیری پایین به تعهدات و قراردها، پرتوقع بودن کارآفرینان، منفعت طلبی و عدم اعتقاد به بازی برد-برد توسط کارآفرینان و سرمایه گذاران و عدم ریسک پذیری سرمایه در ایران ار جمله این عوامل می باشند.

4.     سرمایه گذاران تشنه ایده های جذاب، استارت آپ های آینده دار و کارآفرینان متعهد و پرتلاش هستند. از صحبت های مدیران شرکت های سرمایه گذاری مختلف می توان به راحتی نتیجه گیری کرد که کارآفرینانی که به آنها مراجعه می کنند، به اندازه کافی جذابیت و ارزش پیشنهادی برای جذب سرمایه ندارند. یا مواردی که تاکنون بر روی آنها سرمایه گذاری شده است نتوانسته اند انتظارات سرمایه گذاران را برآورد کنند. متاسفانه میان کارآفرینان و سرمایه گذاران فضای اعتماد و همکاری مشاهده نمی شود و هر دو طرف ادعاها و شکایت هایی علیه طرف دیگر دارند. مسلما نتیجه این رفتار تنها باخت- باخت بوده و به ضرر اکوسیستم کارآفرینی کشور می باشد.

5.     صرف کپی برداری از اکوسیستم های کارآفرینی سایر کشورهای پیشرفته سبب پیشرفت این اکوسیستم در کشور ما نبوده و نمی باشد. اکوسیستم کارآفرینی ما نیازمند بومی سازی و ایجاد تغییرات می باشد تا بتواند چالش های موجود را حل و توسعه پایدار را بوجود آورد. این کپی برداری هم چالش های مهم حقوقی بوجود آورده و هم سبب سردرگردمی هم کارآفرینان و هم سرمایه گذاران شده است.

6.     از بازدید غرفه ها و مشاهده استارت آپ ها و مجموعه های مرتبط فعال به این نتیجه رسیده ام که رشد این اکوسیستم استارت آپی متوازن و متعادل نبوده. به گونه ای که در بعضی بخش ها مانند شتاب دهنده ها رشد بسیار خوب بوده، اما به میزان مورد نیاز حوزه سرمایه گذاری پیشرفت نداشته است. هم چنین شاهد رشد قارچ گونه کسب و کارهای اینترنتی هستیم. صرفا آنلاین سازی خدمات نمی تواند به علت اینکه جدید است سبب موفقیت یک مسب و کار شود. راهی که کشورهای پیشرفته در چندین سال طی کرده اند را نمی توانیم در چند سال کوتاه طی نماییم. برخی پیش بینی ها وجود دارد که اکوسیستم استارت آپی ایران مانند حبابی است که احتمالا شاهد ترکیدن و افت آن خواهیم بود.

 

  • حمیدرضا لاچین
۲۰
دی

به همراه جناب آقای دکتر محمدرضا رسولی و آقای حمیدرضا خلیلی در چهاردهمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع ایران (IIEC2018)، که به میزبانی دانشگاه علم و صنعت ایران در 18 و 19 اسفندماه برگزار خواهد شد، مقاله ای تحت عنوان "چالش های نوآوری تعاملی در بستر شبکه: مطالعه اکتشافی در شبکه انستیتو توربین گاز" تالیف نمودیم که پس از داوری مورد پذیرش نهایی برای ارائه بصورت پوستری قرار گرفت. موضوع  و این مقاله خاص و برای اولین بار بود که در سطح جهان مقاله ای با این مضمون تالیف می گردید. مقالات متعددی در حوزه چالش های شبکه های تعاملی و نظام نوآوری موجود بوده اما در هیچکدام به چالش های یک شبکه نوآوری تعاملی پرداخته نشده است. در این مقاله تلاش بر آن بود که گامی جدید در این راستا با بهره گیری از مطالعه موردی صورت گیرد.

استفاده از الگوهای شبکه ای برای تحقق اهداف مرتبط با نظام نوآوری در صنایع مختلف به شدت در حال گسترش و تسری می باشد. با این وجود شکل دهی ساختارهای شبکه ای برای نوآوری تعاملی در کشور با چالش هایی روبروست که شکل گیری مؤثر شبکه های مذکور مستلزم مواجهه با این چالش های می باشد. در این مقاله با استفاده از رویکرد مطالعه موردی اکتشافی در صنعت نفت و گاز کشور، به شناسایی چالش های پیش رو در این حوزه پرداخته شده است. بدین منظور شبکه نوآوری شکل گرفته توسط انستیتو توربین گاز ایران مورد بررسی قرار گرفته است. نتایج به دست آمده در قالب 16 چالش اساسی در مسیر شکل دهی و توسعه شبکه های نوآوری در کشور تبیین شده اند.

این مقاله از لینک زیر قابل دریافت می باشد:

 مقاله

حجم: 264 کیلوبایت
  • حمیدرضا لاچین